Ker se Steve Jobs z veseljem spominja celotne tehnološke industrije, se ne morem bati za njegovo prihodnost. Brez Steva Jobsa tehnološka in zabavna industrija ne bi bila niti približno tako živahna kot danes. In brez njegove edinstvene sposobnosti, da uresniči nove ideje in potisne tehnološko industrijo tja, kamor je treba, bomo vsi malo slabši.
Onion se je v svoji zgodbi morda šalil: "Zadnji Američan, ki je vedel, kaj je umrl", toda v besedah časopisa je zastrašujoča avra resnice: "Službe si bodo ostale zapomnjene vse življenje spreminjanje izdelkov, ki jih je ustvaril, in za to, da je lahko sedel, jasno razmišljal in uresničil svoje ideje - lastnosti, ki jih ni delil z nobenim drugim državljanom ZDA. " To je satira, vendar je morda nekoliko resnična.
Če se želite veseliti, je včasih najbolje pogledati nazaj. Tu je nekaj načinov, kako je Jobs v zadnjih 35 letih spremenil svet, in nekaj misli o tem, kako bo prihodnost drugačna, morda slabša brez njega.
Izum osebnega računalnika
Leta 1976 je Jobs skupaj s Stevom Wozniakom izumil osebni računalnik z Apple I, leta 1977 pa so predstavili Apple II, ki je bil opevan kot eden prvih resničnih osebnih računalnikov. Obstajali so tudi drugi računalniki, vendar je samo on predvideval prihodnost, v kateri si lahko vsak privošči osebni računalnik, in ga redno uporabljal. Vedno si je predstavljal enostaven računalnik za vsakdanjega človeka.
Z uvedbo sistema Macintosh leta 1984 sta Jobs in Apple med prvimi videla vrednost v miški in grafičnem uporabniškem vmesniku. Brez njegove vizije danes tega članka ne bi vnašal v računalnik z operacijskim sistemom Windows. Uporabniki vseh računalniških operacijskih sistemov so nekaj dolžni Jobsu. Brez njega morda sploh ne bi imeli revolucije v računalniku in ob predpostavki, da se je to zgodilo, kdo ve, kakšen bi bil tehnološki svet danes za običajne ljudi.
Premislek o filmski industriji
V 90-ih je Jobs služil za revolucijo uporabe računalniške grafike v filmu. S svojim delom v Pixarju je postavil nove standarde za CGI, pomagal rešiti Disneyjev oddelek za animacijo, postavil nove standarde za to, kakšen bi lahko bil družinski film, in ustvaril najbolj dosledno kritiški in najbolj zaslužen filmski studio doslej.
"Steve Jobs je bil izjemen vizionar, naš zelo drag prijatelj in vodilna luč družine Pixar," sta povedala Lasseter in Catmull, ko sta slišala novico o smrti Jobsa. »Videl je potencial tega, kar bi lahko bil Pixar pred nami in presegal tisto, kar si je kdo kdaj predstavljal. Steve nas je tvegal in verjel v naše nore sanje o snemanju računalniško animiranih filmov; Edino, kar je vedno govoril, je bilo, da preprosto "naredi super". Zato se je Pixar izkazal tako, kot smo mi, njegova moč, integriteta in ljubezen do življenja pa so nas vse naredile boljše ljudi. Za vedno bo del Pixarjeve DNK. "
Kot v odličnem retrospektivnem pogledu na Jobsovo delo v Pixarju ugotavlja Daniel Terdiman iz Cneta, studio ni bil prvi, ki je delal na CGI, vendar ga je podjetje pravilno uredilo in vse druge naučilo, kako to storiti. Filmi Pixars še danes postavljajo standard. Čeprav je sodeloval z Disneyjem, je Jobs videl, da bi Pixar nekoč lahko postal večji od Disneyja. Z uspešnicami, kot so Svet igrač, Življenje hrošča, inMonsters Inc., v mnogih pogledih je.
"Steve je imel največji vpliv na strateško usmeritev podjetja," je dejal David Price, avtor Pixar Touch. »Imel je ključno spoznanje, da bi lahko Pixar nekoč bil enakovreden podjetju Walt Disney v animaciji. To vizijo je uresničil z nadzorom IPO delnic Pixarja leta 1995, teden dni kasneje Svet igrač je bil izdan. Predvideval je, da jim bo, če bodo imeli ta kapital, samostojnost ustvariti delo in postati blagovna znamka, ki bo postala tako močna v zabavi kot Disney. Glede tega je bil zelo ekspliciten. «
Ko je Disney leta 2006 kupil Pixar za 7,4 milijarde dolarjev, sta vodja Pixarja John Lasseter in Ed Catmull prevzela celoten oddelek za animacijo Disneyja in imata zdaj velik vpliv na velik del Disneyevih lastnosti, vključno z oblikovanjem tematskih parkov. V času odkupa je bilo edino opozorilo Steveja Jobsa Disneyju, da Pixarja ne bi smel spremeniti v hišo nadaljevanj in naj bo raje osredotočen na kakovost nad količino. V petih letih od takrat je Disney podvojil produkcijo Pixarja na dva filma na leto (še vedno v postopku) in studio dela na več nadaljevanjih kot na originalnih filmih. Avtomobili 2 je bil to kritično najnižje ocenjen film doslej. Brez Stevea bo Pixar spremenil Disneyja ali Disney Pixarja?
Digitalna trgovina
Tudi z vplivom Stevea Jobsa se glasbena industrija še naprej trdno drži fizične distribucije in se bori proti novim vrstam digitalne distribucije, vendar brez njega, kdo ve, kje bi bili. Leta 2001 je Jobs po morju sodnih sporov zaradi Napsterja in izmenjave datotek predstavil Apple iPod, popolnoma preoblikovan MP3 predvajalnik z novo vrsto vmesnika. Dve leti kasneje, ko industrija še ni imela dobre rešitve za nalaganje glasbe, je Jobs predstavil glasbeno trgovino iTunes, ki je uporabnikom omogočala, da svoje iPod-e povežejo neposredno s svojimi računalniki in dostopajo do knjižnice z več kot milijonom pesmi. Kombinacija edinstvene strojne in programske opreme je končno omogočila potrošnikom, da kupijo in imajo v lasti tisoče albumov, ne da bi morali imeti s seboj na tisoče fizičnih CD-jev.
"Če pogledate razlog, zakaj iPod obstaja, in zakaj je Apple na tem trgu, je to zato, ker si ta resnično velika japonska podjetja za potrošniško elektroniko, ki so izumila in so imela v lasti prenosni glasbeni trg, niso mogla zamisliti in uvesti ustrezne programske opreme," je dejal Jobs na konferenci AllThingsD leta 2007. »Ker je iPod v resnici le programska oprema: programska oprema za sam iPod, programska oprema na osebnem računalniku ali Macu in njegova programska oprema v oblaku za trgovino. In je v čudoviti škatli, vendar je programska oprema. "
Brez vizije Apple-a, tujca na glasbenem trgu, je zelo verjetno, da bi bila industrija v precej slabšem stanju kot danes, potrošniki pa bi lahko še vedno zataknili razdrobljeni digitalni trg, kjer nobena trgovina nima dostopa do pomembnega glasbena knjižnica. Še huje, čeprav industrija morda ni zagotovila enostavnih, zakonitih načinov nakupa digitalne glasbe, je RIAA morda tožila še več nezakonitih prenosnikov glasbe kot jih je. Z iTunesom in iPodom je Apple postavil standard in brez njega smo morda še vedno na digitalnem ekvivalentu osem skladb.
iTunes še danes postavlja standarde za digitalno distribucijo. Z uvedbo iPhone 4S in iOS 5 bo Apple predstavil novo storitev, imenovano iCloud, ki uporabnikom omogoča, da vso glasbo shranijo v oblak, tako da jim ni treba skrbeti za kopiranje ali glasbo v vsaki napravi, ki jo imajo v lasti. To je odlična ideja, ki si jo je nedvomno zamislil Steve Jobs. Kakšno odlično idejo bodo pogrešali ljubitelji glasbe zdaj, ko ga ni več? V prihodnjih letih se z digitalno vsebino srečuje kopica vprašanj, zdaj pa v panogi manjka tisti človek, ki bi lahko vse to razumel.
Ponovno predstavljanje telefona in osvoboditev aplikacije
Kot se pogosto zgodi, ko sem prvič slišal za iPhone, se mi to sploh ni zdelo revolucionarno. "To je samo iPod Touch s celičnim signalom," sem pomislil. Pogled mi je bil kratkoviden in hitro sem ušel v vrsto. Z iPhoneom je Apple predstavil prvi resnično uporabniku prijazen pametni telefon, z App Store pa je odstranil postopek nakupa vsebine iz rok brezžičnih operaterjev, ki so zlorabljali tako potrošnike kot razvijalce vsebin. Pred iPhoneom so imeli funkcijski telefoni in pametni telefoni trgovine z aplikacijami, ki so segale le do 200 do 500 aplikacij. Uporabniki so težko našli, namestili in uporabljali aplikacije, ker so brezžični operaterji nadzorovali distribucijo na svojih internetnih portalih.
Brezžični operaterji so nadzorovali vse:
- Prevozniki so vnaprej od razvijalcev vzeli med 40 in 60 odstotkov prihodkov
- Prevozniki so previsoko zaračunavali aplikacije (redno je bilo od 5,99 do 12,99 USD)
- Prevozniki so aplikacije pretvorili v naročnine (zaračunavanje uporabnikom od 2,99 do 4,99 USD na mesec brez kakršnega koli načrta za dodajanje nove vsebine)
- Prevozniki so nadzorovali umestitev aplikacij (nobena aplikacija ni mogla prodajati, razen če je bila v kategoriji »Predstavljeno« v trgovini)
- Prevozniki bi zavrnili aplikacije razvijalcev, potem ko bi porabili na tisoče za razvoj in prenos na stotine prenosnih telefonov
- Prevozniki bi hitro rezali aplikacije iz trgovine, če prodaja ne bi bila na nivoju
- Prevozniki bi zavrnili aplikacije, ki nimajo potenciala blagovne znamke
- Prenosna podjetja bi zaračunala deset tisoč dolarjev za prenos aplikacije na tisoče mobilnih telefonov
Ta grdi sistem sem videl od blizu, ko sem delal kot ocenjevalec aplikacij v podjetju, ki je posredovalo med operaterji in razvijalci aplikacij. Prevozniki so nas videli kot kraj, kamor lahko postavimo manjše razvijalce, s katerimi ne želijo neposredno sodelovati, razvijalci pa so nas videli kot oviro pri doseganju ponudnikov. Življenje kot srednji človek ni vedno odlično. Zahvaljujoč iPhoneu industrija mobilne vsebine ne potrebuje več srednjih mož. Vsak, ki ima idejo, lahko razvije in objavi aplikacijo v App Store ali v kateri koli cvetoči konkurenčni trgovini, kot je Android Market. In ker je Apple potiskal aplikacije, se je število ljudi, ki prenašajo aplikacije, povečalo s približno 5 na 95 odstotkov (ali več).
Vse to zmanjšuje Appleov uspeh s strojno zasnovo. Zahvaljujoč iPhoneu ima zdaj vsak konkurenčen pametni telefon na trgu velik zaslon na dotik in uporabniku prijazen vmesnik. Tudi Microsoft, ki se je leta držal na svoji posrani platformi Windows Mobile, je popolnoma prenovil svojo programsko opremo kot odgovor na iPhone in konkurenta, ki ga je ustvaril: Googlov Android. Brez Steva Jobsa sem prepričan, da bi bila telefonska industrija trenutno še vedno popolna zmeda, saj bi velika podjetja, kot sta Nokia in RIM, sestavila svoj dobiček in nihče ne bi postavljal razvijalca ali potrošnika na prvo mesto. Katere prihodnje novosti bodo ostale neizkoriščene zdaj, ko Jobs ni več? Katere ideje so bile v Steveovi glavi? Mogoče holografski telefon? IPhone nano, ki ga lahko nosite kot uro? Je Jobs že vedel, kaj lahko pride po revoluciji na dotik?
Postavitev iger povsod
Vedno sem bil ljubitelj Nintenda, a tudi Steve Jobs raztrga njegov poslovni model. Zahvaljujoč izjemni dostopnosti trgovine App Store so uporabniki pametnih telefonov postali veliki igralci. IPhone je zmogljiva igralna naprava in je ustvaril tržnico, kjer lahko igre stanejo od 40 do 60-krat manj kot na igralnih konzolah in dlančnikih, kot sta Nintendova sistema Wii in 3DS. Hudiča, nekatere igre so popolnoma brezplačne. Nintendo, ki se je preživljal s prodajo vrhunske programske opreme na lastniški strojni opremi (podobno kot Apple), se zdaj trudi konkurirati. Želim, da Nintendo uspe, toda za uspeh se bo treba prilagoditi in uvesti novosti, da bo preprečil Appleov stranski napad. Ta boj je dober za vse. Industrija video iger bo uspevala zaradi razširjenega dosega in razširjene palete vrst iger. Tudi proizvajalci programske opreme imajo koristi od koncepta App Store, vendar nihče nima toliko koristi kot potrošniki. Brez njega bi lahko kakšna igra Jezni ptiči kdaj postali tako priljubljeni kot Tetris?
Preoblikovanje računalnika
Z uspehom iPhona in uporabnikov, ki so ga poznali, je Jobs z uvedbo iPada leta 2010 sprožil svojo največjo igro na srečo, ki jo je doslej izločil. IPad je odpravil tipkovnico in uvedel zaslon na dotik, namesto osebnih računalnikov. Microsoft je že več kot desetletje poskušal predstaviti tablične računalnike na dotik, vendar vsakič ni uspel pri izvedbi (poskusite uporabiti Windows 7 na zaslonu na dotik - to je grozno). Apple je ustvaril povsem nov trg, kjer ga prej ni bilo. Samo letos je prodalo več kot 40 milijonov iPadov 2. Povečanje prodaje prenosnih računalnikov MacBook, ki se je povečala tudi zaradi uspeha MacBook Aira, je letos Apple številka ena na svetu v letošnjem letu. Učinki na trgu osebnih računalnikov so se šele začeli čutiti, vendar bodo zelo razširjeni. Nekateri učinke imenujejo "Apple Shock". Konkurenčni proizvajalci so prisiljeni v celoti preoblikovati, premisliti in preoblikovati vse, kar naredijo.
Zahvaljujoč iPadu in iPhoneu bodo imeli osebni računalniki kmalu vsi zasloni na dotik, delovali bodo na hitrejših polprevodniških pogonih, dobili bodo veliko boljšo življenjsko dobo baterije, delovali bodo v več operacijskih sistemih (Googlov Android se hitro stopnjuje), bodo bolj povezani in imajo storitve, kot je GPS, in bodo videti tudi lepše. O tem lahko preberete v članku, ki sem ga že avgusta napisal o tem, kako pametni telefoni in tablični računalniki oblikujejo vaš naslednji računalnik. Vse v računalniku bo naredilo dramatičen preskok, ne glede na to, ali imate Android, iOS, OS X, Windows ali kaj drugega, in to zaradi dela Stevea Jobsa in idej, ki jih je izvedel v OS X in iOS naprave. Po njegovi zaslugi se bodo računalniki v naslednjih nekaj letih zelo spreminjali in izboljševali. Kaj pa se zgodi po tem? Je Steve nameraval združiti iOS z OS X? Je imel načrt Post-Post-PC?
Življenje po Stevu
Nikoli nisem bil velik uporabnik Appla. Odraščal sem na osebnih računalnikih, še vedno mi ni mar za iTunes in imam telefon Android, vendar bi bil brez Steva Jobsa tehnološki svet veliko slabši in veliko bolj dolgočasen. V zadnjih 35 letih je Steve Jobs popolnoma izumil in izboljšal skoraj vse moje najljubše stvari. Brez njega način, kako doživljamo računalnike, telefone, videoigre, glasbo, filme in skoraj vse ostalo, ne bi bil niti približno tako dober kot danes. Zapustil nam je nekaj jasnih poti naprej, vendar brez poveljujočega vizionarja, kot je Steve Jobs, nikakor ne bo, da bi bilo naslednjih 35 let tako blizu, kot bi lahko bili, če bi bil še vedno z nami. Nikoli vas nisem spoznal, pogrešali pa vas bomo, gospod Jobs.
