Kako je BuzzFeed okužil internet z virusom morilca

virus, okužen z internetnim morilcem, kakoOkuženi ste bili. Pravkar. Danes zjutraj, stavim.

Izpostavljeni ste bili že 17 neverjetnim stvarem, ki vam bodo všeč, kvizu, s katerim boste ugotovili, komu od svojih najljubših televizijskih junakov ste najbolj podobni, in tisti šokantni stvari, ki je niste vedeli o zelo slavni zvezdnici. Facebook prijatelj ali nekdo, ki ga spremljate na Twitterju, vas je verjetno okužil in verjetno ga boste na enak način razširili na naslednjo osebo.

Čeprav so moteči naslovi, zaradi katerih je BuzzFeed postal najbolj obiskano spletno mesto, postali dobro dokumentirana formula za virusni uspeh, se verjetno ne zavedate, da je tudi sama formula virus. In okuži tudi druge novice.

Sama formula je tudi virus. In okuži tudi druge novice.

Julija 2013 je ComScore ugotovil le pet konkurentov BuzzFeed, ki so dosegli 53 odstotkov celotne ameriške publike v internetu ali 120 milijonov edinstvenih obiskovalcev. Do septembra 2014 - zgolj 14 mesecev pozneje - se je konkurenca BuzzFeeda podvojila na 10 objav. Kategorija zdaj dosega 76 odstotkov celotnega ameriškega internetnega občinstva ali 172,5 milijona edinstvenih obiskovalcev.

Ker BuzzFeed in njegovi enako misleči konkurenti hitro povečujejo svoj doseg in uspešnost, tradicionalni viri kakovostne vsebine izgubljajo podlago.

New York Times, Yahoo, MSN, CBS Interactive, Hearst Corp. in Ziff-Davis so v istem obdobju opazili svoj doseg in upad prometa. Nekateri za kar 23 odstotkov, navaja ComScore. In virus mutira njihovo DNK, da preživi.

Ekonomija pozornosti

Vsak od nas si mora nameniti končno pozornost. Vendar količina vsebine, ki se poteguje za našo pozornost, še naprej narašča. Ameriški ekonomist Herbert A. Simon je napetost med tema dejavnikoma označil za ekonomijo pozornosti. "Veliko informacij povzroča revščino pozornosti," je zapisal Herbert. Morda se še ni zavedal, kako ustrezna je bila njegova izbira založbe, ko jo je skoval leta 1972 - desetletja pred pojavom spleta.

Herbert A. Simon Herbert A. Simon

Ostra resničnost je, da skoraj vso vsebino, ki jo zaužijete, nekdo ovrednoti. Tudi ta članek, ki ga trenutno berete.

Ko je prihodek povezan z vsebino, še posebej, če ta prihodek temelji na oglaševanju, je naša pozornost dobesedno vredna zlata. Vsak klik miške, vsak dotik in vsak potez - bistvo naše spletne pozornosti - igra majhno, a pomembno vlogo pri finančnem zdravju neštetih organizacij. Vlog je ogromen. Kot je opazil Om Malik, BuzzFeed "ni podjetje za vsebino - to je podjetje za pozornost."

Orodja trgovine

Privabljanje in ohranjanje občinstva je prizadevanje, ki sega v čas prve tiskarne in morda tudi dlje. Mehanika, kako se to naredi, pa se nenehno spreminja.

Od pojava spletnih vsebin so se pojavili trije različni načini za pridobivanje očesnih očes za vsebino. Lahko ste velik otrok v bloku, ki ga vsi poznajo, na primer Yahoo !, MSN ali AOL. Lahko ste spoštovana avtoriteta zadeve in ustvarite uspešno skupnost, kot sta Deadspin ali Forbes. Lahko pa ustvarite zbirko podatkov o znanju, ki je močno optimizirana za prikaz na vrhu Googla, kadar koli nekdo vpraša, na primer eHow, Wikipedia ali Quora.

Nobena od teh mehanik se ne izključuje. Večina portalov (tistih, ki jim je uspelo preživeti) skušajo pridobiti avtoriteto prek odsekov ali kanalov, medtem ko spletna mesta s predmetnimi organi pogosto pogosto uporabljajo SEO (Forbes je pri tem odličen).

Te tehnike so nas do približno osmih let uspešno pritegnile do spletnih vsebin. Potem se je nekaj spremenilo.

To ni tisto, kar iščete

Facebook. Danes je to džungenaut z neprimerljivo velikostjo in širino. Toda že leta 2004 je bil komaj na radarju nikogar, ki ni bil vpisan na ameriški kolidž. Besede "družabna omrežja" ni izgovoril nihče zunaj krajev, kot je MIT-ov MediaLab. Če vam je bilo kaj všeč in ste ga dali v skupno rabo v spletu, je bilo to verjetno prek e-pošte ali storitve za neposredno sporočanje, kot sta AOL IM ali Yahoo! Messenger.

Nato je okrog leta 2007 Facebook začel eksplodirati.

Graf BuzzfeedVir: Wikipedia

Med letoma 2007 in 2008 se je rast Facebooka podvojila. Toda leta 2009 se je več kot potrojil, začela se je krivulja pospeševanja, ki je šele začela kazati znake izravnave.

Na začetku tega poglavja je bil Jonah Peretti, ustanovni član The Huffington Post, zaposlen s stranskim projektom, imenovanim BuzzFeed Labs, ki je bil zasnovan za eksperimentiranje z načini, kako spletna vsebina "postane virusna". Že je razbil kodo o optimizaciji iskalnikov, znanosti, ki je leta 2008 privedla do 3 milijonov + edinstvenih obiskovalcev HuffPo-ja na mesec.

Peretti je opazil, da naraščajoča pomembnost Facebooka močno vpliva na to, kako ljudje delijo vsebino, in želel je razviti znanstveni pristop, ki temelji na podatkih, pri razvoju novih, virusno optimiziranih vsebin. Cilj je bil ustvariti vsebino, ki so jo ljudje želeli deliti med seboj, tako da so socialna omrežja glavni gonilnik prometa, ne pa iskanje.

Tako imenovani eksperiment je bil več let neopažen, dokler Peretti leta 2011 ni zapustil Huffington Posta, da bi se BuzzFeed osredotočil na svoj polni delovni čas.

"Ker se je svet preusmeril v to, da bi bil namenjen portalom, nato pa iskanju in zdaj družbi, kako zgraditi medijsko podjetje za socialni svet?" Peretti je za New York Times povedal kmalu po svoji potezi.

Poskus se je izkazal za pošast. Danes BuzzFeed privablja med 150 in 175 milijoni edinstvenih obiskovalcev na mesec, po poročanju Quantcast-a, pri čemer 75 odstotkov tega prometa usmerjajo s pomočjo družbene izmenjave, vključno s Facebookom, Pinterestom, Twitterjem, e-pošto in drugimi prodajnimi mesti. To presega številke ComScore Huffington Posta, ki so avgusta letos dosegle rekordnih 100 milijonov unikatov.

Naslednja stran: To je zmagovalno?

To je zmagovalno?

V začetku tega leta v 97-stranskem dokumentu z naslovom New York Timesovo poročilo o inovacijah, eden najprestižnejših svetovnih založnikov vsebin je nepristransko pogledal njegovo poslovanje in ugotovil, da ga nima.

"New York Times zmaguje v novinarstvu," se začne poročilo. Nato na hitro razloži, kako kljub temu dosežku časopis hitro izgublja tla pred The Huffington Post in - bolj presenetljivo - BuzzFeedom.

Med številnimi statističnimi podatki, na katere se osredotoča poročilo, nobena ne pripoveduje zgodbe o spreminjajočih se navadah porabe medijev na svetu tako močno kot obiskovalci domače strani NYT, ki so se med letoma 2011 in 2013 zmanjšali za 50 odstotkov. Upad se je po naključju začel istega leta, ko je Peretti postal polni delovni čas BuzzFeeda DIREKTOR.

Imate lahko najboljšo vsebino na svetu in ni vredno, če je ljudje ne vidijo.

Grd zaključek poročila: Imate lahko najboljšo vsebino na svetu in ni vredno prekleto, če je ljudje ne vidijo, ker ne uspete pritegniti svojega občinstva tam, kjer preživijo večino svojega časa (socialni mediji) ali na napravi porabijo največ časa (pametni telefoni in tablični računalniki).

BuzzFeed je vedno znova pozicioniran kot moteč v industriji, ki ga je treba jemati resno, ne glede na videoposnetke, liste in kvize.

Poročilo o inovacijah New York Timesa podrobno preučuje vse dejavnike, ki ogrožajo njegovo redakcijo, in številne priložnosti za odpravo pomanjkljivosti. Nikoli ne nakazuje, da bi se NYT predelal v podobo BuzzFeeda.

Kljub temu pa začnejo to početi nekatere publikacije, ki se soočajo z enakim zastrašujočim padcem meritev občinstva.

Obupani časi

Izredno priljubljena kanadska spletna stran Sympatico.ca, ki je imela leta 2011 več kot milijon edinstvenih obiskovalcev na mesec, je bila ukinjena in ponovno zagnana kot spletna stran z imenom TheLoop.ca, predvsem zaradi prepričanja, da so portali umirajoča pasma.

Matično podjetje Bell Media je ohranilo obstoječo uredniško ekipo Sympatico.ca, dodalo nekaj novih sodelavcev, TheLoop.ca pa je začel delovati konec leta 2012 kot nerodna fuzija starega portala in njegovega novega, življenjsko usmerjenega poslanstva. Sprejela je tudi strategijo ustvarjanja občinstva za majhno serijo "osebnostno usmerjenih" videoposnetkov, v katerih so bili predstavljeni manjši kanadski zvezdniki. Rezultat tega je počasna in enakomerna izguba prometa, ki je po navedbah Alexa TheLoop.ca s položaja med 10.000-15.000 svetovnih spletnih mest spustil na 40.000-60.000 v obdobju med decembrom 2013 in septembrom 2014. .

Graf Buzzfeed-2Vir: Alexa

Domača stran TheLoop.ca je od uvedbe do sredine leta 2014 združevala aktualne naslove, kot sta »Test bi lahko prej opazil Alzheimerjevo bolezen« in »Vatikan zanika papeževe navedbe«, z neposrednimi naslovi v pop kulturi, kot je »Kris Jenner, da dobi pogovor, "" Poglejte v dvorec Taylor Swift v vrednosti 18 milijonov dolarjev "in" Superheroji presenetljivo obiščejo otroško bolnišnico. "

To je bilo tisto gradivo, ki je delovalo v času portalskih dni podjetja, in pričakovali so, da bo to nadaljevalo. Jasno je, da temu ni bilo tako.

"Ne gre več za igralne robote, temveč za pritegnitev uporabnikov."

Tako je junija 2014 TheLoop.ca sprožil prenovo na celotnem spletnem mestu, namenjeno oživitvi številke občinstva, ki jo označujejo. (Razkritje: Avtor Simon Cohen je nekdanji uslužbenec TheLoop.ca.)

Nova oblika uporablja velike, drzne slike, skrbno oblikovane naslove in zavestno izogibanje zgodbam, ki ne spadajo v glavne kategorije zabave, življenja, sloga in zdravja.

Po besedah ​​Beth Maher, odgovorne urednice na TheLoop.ca, je bila "prenova strateška poteza, ki temelji na dogajanju v industriji in na vedenju potrošnikov - kako odkrivajo in uživajo vsebino."

Zdaj imajo naslovi viden obroč, podoben BuzzFeedu, in to je po zasnovi. Maher je podal nekaj primerov, kako je TheLoop.ca prilagodil svoj pristop k trženju svoje vsebine:

STARO: 10 dobrot z blagovno znamko, ki jih lahko pripravite doma

"NOVO": Ugotovili smo, kako narediti skodelice arašidovega masla Reese

STARO: Prijatelji presenetijo žensko z diagnozo raka

"NOVO": Ne boste verjeli, kaj so te ženske storile, ko je njihov prijatelj zbolel za rakom

STARO: Oglejte si dom Sarah Jessice Parker v New Yorku

“NOVO”: SJP je pustil Vogue v svoji hiši in bilo je tako, kot ste sanjali, da bo

Drugi "NOVI" primeri vključujejo: "Da, lahko narediš to ogrlico in ja, videti bo čudovito", "10 zelo pomembnih stvari, ki smo se jih pravkar naučili o dinozavrih," in "Oče vzame hčerko na njen prvi zmenek in to je boleče čudovit. "

»Skupna raba,« poudarja Maher, »je presegla iskanje kot glavno sredstvo za odkrivanje vsebin. Ne gre več za igralne robote, temveč za angažiranje uporabnikov. "

To je največja lekcija iz uspeha BuzzFeeda. Hitro vstopamo v obdobje po SEO, ko ljudje s skupnim deljenjem postajajo ključni dejavnik, v katerem se članki vidijo - in ne, kako dobro je članek optimiziran za algoritem.

Toda ali ta novi poudarek na izmenjavi deluje? Maher misli, da je tako. "Naš referenčni promet se je povečal za 40 odstotkov," pravi. »To je predvsem posledica rasti Facebooka. Unikatni obiskovalci v mobilnih napravah so se povečali za 200 odstotkov. "

Dobrodošli na tekmi orožja za pozornost

TheLoop.ca še zdaleč ni edina publikacija, ki je svoje namige usmerila na BuzzFeed. Za nekatere gre preprosto za preživetje.

Mike Ferreira, glavni urednik AnimeHerald.com, majhnega spletnega dnevnika, posvečenega anime sceni, pravi, da je pritisk na pozornost gonilna sila sprememb, ki jih je moral narediti: »Vsakdo, ki trdi, da spletna mesta, kot sta Buzzfeed in Upworthy ni vplival, ali si laže ali dela nekaj neverjetno narobe. Te stranke so močno vplivale na to, kako pišemo naslove in kopiramo, zgolj zaradi tega, ker moramo biti opaženi. "

"Naša kakovost zdaj nekoliko trpi, vendar se je naš" delež "povečal."

Germar Derron, ustanovitelj in urednik spletnega dnevnika o kulturi LookToTheCookie.org, meni, da dvojna grožnja BuzzFeeda in Gawkerja pomeni, da spletna mesta, kot je njegovo, nimajo druge izbire, kot da vzamejo preveč pristop: »Na te spremembe smo vplivali in bo še naprej. To je precej problematično, saj smo tako majhni, a za rast moramo skoraj slediti njihovemu vodstvu, «pravi. Bolj zaskrbljujoč je vpliv tega na njegovo vsebino. "Kupiti smo morali igro številk - več pisateljev, več vsebine, enako več zadetkov in večje in raznolikejše občinstvo," pojasnjuje Derron. »Sprva sem želel visoko kakovost in manj vsebine. Naša kakovost zdaj nekoliko trpi, vendar se je naš ‘delež’ povečal. «

Derron popolnoma razume tveganje, da bi pripravil tako blizu BuzzFeed-a, in si prizadeva povečati dostopnost njegove vsebine, ne da bi dražil bralce in ugotovil, da včasih "se tudi počutim kot" klik-vaba "in ne želim biti to spletno mesto. "

Ferreira čuti podoben pritisk. "Z leti je pokrajina vse bolj gneča in naslovi, ki pritegnejo pozornost bralca, so za mnoge med nami tako dragoceni kot voda v Sahari," jamra.

Težava je, kljub pomislekom, ki jih imajo ugledna spletna mesta nad BuzzFeedifying svojo vsebino, se je tehnika - tudi brez pomoči komponente za analizo globokih podatkov - izkazala kot zanesljivo sredstvo za izboljšanje učinkovitosti.

Vipul Mistry, vodja raziskav pri Intermarkets, Inc., pravi, da sta bili dve od spletnih mest, ki jih upravlja njegovo podjetje, ThePoliticalInsider.com in HeadlinePolitics.com, zgrajeni posebej po modelu BuzzFeed, da bi lahko izkoristili koristi socialne izmenjave. Mistry trdi, da je bila to doslej zmagovalna taktika, ki je "ThePoliticalInsider.com s praktično nič povečala na več kot 15 milijonov ogledov strani v nekaj mesecih."

Quantcast ne deli Mistryjevega števila 15 milijonov, toda če pogledamo grafikon rasti spletnega mesta in vemo, da je očitno na nečem:

QuantcastSimilarWeb.com potrjuje trditev Mistryja, da bi moralo biti njegovo spletno mesto osredotočeno na skupno rabo zaslužno za njegovo veliko rast:

similarweb

Naslednja stran: Prihodnost je videti glasna

Prihodnost je videti glasna

Od konca leta 2011 si BuzzFeed prizadeva razširiti svoj vsebinski repertoar, da bi vključeval preiskovalno novinarstvo, in dodal glavnega urednika, ki ga je zaposlil Politico, pobudo za financiranje tega novega vsebinskega toka in kmalu bo imel mobilno aplikacijo, namenjeno samo » novice. "

Nekaterim je to pokazatelj, da BuzzFeed sledi tipičnemu motilnemu modelu: Nov udeleženec na polju začne z zasedbo točke nizke kakovosti v spektru izdelkov, le da postopoma povečuje kakovost svojega izdelka do točke, ko lahko premakne velike trenutne akterje, tako da izkoristi nov medij ali tehnologijo. Toyota, CNN in Amazon so na ta način prevladali.

Niso pa vsi prepričani, da se bo ta model igral v neverjetno prevrtljivem svetu spletnih vsebin. Pisanje v Pogovor, Sunny Hundai pravi: "Model vsebine [BuzzFeed] je prelahko ponovljiv, kar pomeni, da bi ga zlahka strmoglavili, drugič pa bo kmalu verjetno naletel na težave s služenjem denarja."

"To delo je namenjeno prestižu in ne pravemu poslu BuzzFeeda."

Hundai opozarja na več konkurentov, ki so se pojavili v zadnjih mesecih, da bi začeli zagrizti v BuzzFeedjevo pito: »BuzzFeed se že sooča s konkurenco spletnih strani, kot so Viral Nova, Upworthy, Business Insider, Distractify in drugi, ki vsi uporabljajo isto formulo večkrat. "

Prejšnji mesec je izraelski zagon PlayBuzz dokazal, kako enostavno je premagati BuzzFeed v kategoriji, v kateri je nekoč prevladoval: Spletni kvizi. Septembra je imela družba drugo največje število delnic na Facebooku, takoj za Huffington Post, je nedavno poročal Forbes. BuzzFeed je padel na tretje mesto - za več kot milijonom delnic.

Kakšne možnosti imajo torej resnejše novinarstvo in poročanje? BuzzFeed se morda zapleta, toda Nitasha Tiku iz ValleyWaga sumi, da ta premik k višji vsebini ni nič drugega kot urejanje oken. "Ta vrhunska strategija za" visokokakovostno vsebino "je neprimerna," ugotavlja ona, "ne zato, ker BuzzFeed ne vlaga v visokokakovostne reporterje, ki ustvarjajo fantastična dela, ampak zato, ker je to delo za prestiž in ne za resnično poslovanje BuzzFeeda. "

Seveda je ValleyWag v lasti Gawkerja, enega najagresivnejših konkurentov BuzzFeeda - "snarka" BuzzFeedove "pametnosti". A če je njen vpogled v znamenje, to ni dober znak za nobenega založnika vsebin, ki se želi izogniti dirki s klikom. "Kakovostne zgodbe o kaosu v Iraku," objokuje Tiku, "preprosto niso privlačne."

Luč na koncu tunela v družabnih omrežjih?

Bilo bi lepo, če bi mislili, da se bodo ljudje odrekli tej dieti z vso hrano, toda po številu se to preprosto ne bo zgodilo.

Potrebovali bomo pomoč. Potrebujemo intervencijo - nekoga, ki bi nas cepil proti virusu BuzzFeed. Glede na to, da je Facebook najučinkovitejši vektor, ki ga uporabljajo virusna spletna mesta, bi lahko imela sprememba v načinu, kako Facebook predstavlja vsebino, močan učinek.

Konec lanskega leta je socialno omrežje spremenilo način prikazovanja vsebine na novicah uporabnikov.Zasnovan za promocijo "visokokakovostne" vsebine nad "meme fotografijami", je novi algoritem takoj in globoko vplival na več konkurentov BuzzFeeda. Upworthy, ViralNova, Elite Daily in Distractify so opazili upad prometa takoj po spremembi.

BuzzfeedZgoraj: promet družbe Upworthy pred in po spremembi kode Facebookovega vira novic (Quantcast)

Vendar pa se je BuzzFeed izkazal za imunega. Nekateri domnevajo, da mu je poslovni model nakupa oglasov na Facebooku BuzzFeed dal posebno veljavo (nekaj, kar BuzzFeed zanika).

BuzzfeedZgoraj: promet BuzzFeed za isto obdobje (Quantcast)

Višje vodstvo BuzzFeeda se na ta članek ni želelo odzvati in je namesto tega navedlo to interno e-poštno sporočilo, ki ga je odgovorni urednik Ben Smith napisal svojemu osebju. V njej aludira na spremembo algoritma Facebook in spodbuja svoje soigralce, naj ostanejo osredotočeni na "to, kar ljudje želijo deliti", in nakazuje, da tisti, ki tega ne počnejo, poskušajo zgolj "prevarati algoritem".

Z drugimi besedami, Smith misli, da je BuzzFeed spremembo preživel, ker ustreza Facebook standardom za visokokakovostno vsebino.

Upworthy nam je ponudil drugačen pogled na poskus Facebooka, da vedenje uporabnika narekuje, kaj je in kaj ni kakovostno.

Ben Smith Ben Smith, glavni urednik BuzzFeeda

»Pravzaprav se z veseljem odzivamo na Facebook-ovo definicijo click-bait. Pred kratkim so jo v prispevku v blogu opredelili kot vsebino, na katero ljudje pristanejo, vendar se z njo ne ukvarjajo - tj. Vsebina ni dovolj vsebinska, da bi jim lahko pritegnila pozornost. Po tej definiciji je Upworthy pravo nasprotje vabe, «nam je osebje Upworthy sporočilo po elektronski pošti.

Je to vaba s klikom? Ti odločaš. Lepota je lahko v očeh opazovalca - ali v tem primeru delnice.

Če sprememba kode Facebooka kaj dokazuje, je to, da so kralji vsebine. To dejstvo meče dolgo senco na celotno industrijo vsebin, zlasti na tradicionalne igralce v kategoriji novic.

V nedavnem intervjuju za New York Times, Greg Marra, Facebookov inženir News Feed, je dejal, da "ne razmišlja preveč o svojem vplivu na novinarstvo."

To je zaskrbljujoče stališče nekoga, ki prosto prizna, da je Facebookov vir novic "prilagojeni časopis", ki vam pomaga "najti stvari, ki vas zanimajo".

Mogoče je čas, da nas vse začne veliko bolj skrbeti.

Zadnje objave

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found